人是企業(yè)最大的資源，益海嘉里集團(tuán)為員工設(shè)立了完善的社會(huì)保障及福利體系，如養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育、住房公積金等系列社會(huì)保險(xiǎn)；提供國(guó)家法定假日、有薪年假、婚假、產(chǎn)假等假期；為員工提供班車(chē)、宿舍和食堂等配套設(shè)施或協(xié)助服務(wù)，同時(shí)經(jīng)常組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)等。

益海嘉里與中糧的競(jìng)爭(zhēng)早已被業(yè)界無(wú)限放大，同處寡頭地位兩者的直接對(duì)壘在所難免。

2006年底，豐益公司以27億美元收購(gòu)了新加坡郭氏集團(tuán)旗下的嘉里糧油，與其在中國(guó)的子公司益海集團(tuán)合并，成立益海嘉里公司，成為中國(guó)的油脂業(yè)寡頭，也成為了世界級(jí)的糧油巨頭。從那時(shí)候起這個(gè)年銷(xiāo)售高達(dá)1000多億規(guī)模的糧油巨人，無(wú)論在體量上還是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上均與中糧站在了同一個(gè)起跑線上。

然而，隨著國(guó)家政策的傾斜，在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局中，中糧在多個(gè)劣勢(shì)領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)縮小了與益海嘉里之間的差距。在小包裝油領(lǐng)域，根據(jù)《中華油脂網(wǎng)》的調(diào)查顯示，2007年益海嘉里的市場(chǎng)份額為37%，中糧的福臨門(mén)為7.8%;到了2009年，福臨門(mén)的市場(chǎng)份額已經(jīng)上升到了10%，縮小了與益海嘉里之間的差距。

在大米行業(yè)，兩者的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。從2006年，以u(píng)201c香滿園u201d進(jìn)入大米行業(yè)，并在此后推出金龍魚(yú)大米，在短短一年時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了對(duì)早上市的u201c福臨門(mén)u201d的超越。從2006年始3年時(shí)間里，益海嘉里與農(nóng)民合同種植水稻的面積已經(jīng)達(dá)到28萬(wàn)畝。

面對(duì)益海嘉里的迅速發(fā)展，中糧開(kāi)始加大馬力追趕，在短短過(guò)去兩個(gè)月內(nèi)就先后在成都和大連落子。

在研發(fā)中心成立后，技術(shù)成為了益海嘉里與中糧博弈的一個(gè)重要籌碼。一方面，益海嘉里可以依托研發(fā)中心的科研能力提升產(chǎn)品的質(zhì)量，如在生物技術(shù)領(lǐng)域的投入，將對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的種子升級(jí)及產(chǎn)品的改良起到重要推動(dòng)作用;另一方面，可以借助研發(fā)提升整個(gè)工藝過(guò)程的效率，比如在米糠油的研發(fā)中，就是對(duì)稻米加工的米糠進(jìn)行再利用，大大提升了產(chǎn)品使用效率。