第一章 中國n外貿(mào)企業(yè)面臨的外部n挑戰(zhàn)與機遇n
　　本章導讀：廣東外貿(mào)n企業(yè)危機n
　　第一節(jié) 中國外貿(mào)企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)n
　　第二節(jié) 中國國有外貿(mào)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)n
　　第三節(jié) 中國民營外貿(mào)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)n
　　第四節(jié) 中國外貿(mào)企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)n
　　第五節(jié) 中國外貿(mào)企業(yè)外部機遇n
　　第二章 中國外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部核心問題n
　　本章導讀：Gn貿(mào)易公司的興衰n
　　第一節(jié)　產(chǎn)品分散，附加值低n
　　第二節(jié)　n品牌管理能力薄弱n
　　第三節(jié)　對n業(yè)務流程的控制無力n
　　第四節(jié)　供應鏈欠缺n協(xié)同作戰(zhàn)能力n
　　第五節(jié)　n復合型人才嚴重匱乏n
　　第六節(jié)　外貿(mào)n風險控制能力薄弱n
　　第三章 外貿(mào)n企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心問題思考n
　　本章導讀：利豐行的戰(zhàn)略升級n
　　第一節(jié)　純外貿(mào)企業(yè)競爭能力逐步消失，轉(zhuǎn)型大勢所趨n
　　第二節(jié)　外貿(mào)企業(yè)為什么存在n
　　第三節(jié)　外貿(mào)企業(yè)靠什么存在n
　　第四節(jié)　外貿(mào)企業(yè)如何長久存在n
　　第五節(jié)　外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略思考n
　　第六節(jié)　外貿(mào)企業(yè)的六n大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略n
　　第四章 名配角戰(zhàn)略n
　　本章導讀：n鴻海精密集團名配角戰(zhàn)略n
　　第一節(jié)　做不了主角，先做好配角n
　　第二節(jié)　爭當名配角n
　　第五章 n供應鏈整合戰(zhàn)略n
　　本章導讀：ZARA的n供應鏈管理n
　　第一節(jié)　供應鏈的競爭n
　　第二節(jié)　供應鏈的整合者n
　　第三節(jié)　浙江n外貿(mào)服裝企業(yè)供應鏈整合案例n
　　第六章 大客戶戰(zhàn)略n
　　本章導讀：廣東省An集團客戶發(fā)展部n
　　第一節(jié)　n大客戶才有大發(fā)展n
　　第二節(jié)　成功n命脈：n服務精神n
　　第七章 品牌內(nèi)銷戰(zhàn)略n
　　本章導讀：n雅戈爾n
　　第一節(jié)　外貿(mào)企業(yè)做n內(nèi)銷品牌之難n
　　第二節(jié) 內(nèi)銷品牌打造u2014u2014n路漫漫其修遠兮n
　　第八章 貿(mào)易平臺戰(zhàn)略n
　　本章導讀：阿里巴巴n
　　第一節(jié)　讓電子商務為我所用n
　　第二節(jié)　服務依然是第一要義n
　　第九章 海外營銷戰(zhàn)略n
　　本章導讀：青島海爾n
　　第一節(jié)　路越走才越寬n
　　第二節(jié)　選準地區(qū)，選準產(chǎn)品 n
n