這樣大的進度，連黃鴻年自己都沒想到。他后來也回憶說，自己一開始是來試水的，沒有想到會如此受歡迎。 誰敢橫刀又立馬 唯他有勇又有謀
　　u201c世界上怕就怕u2018認真u2019二字u2026u2026u201d，u201c抓而不緊等于不抓u2026u2026u201d黃鴻年說，在中國投資竟經(jīng)營企業(yè)期間，他幾乎每星期從香港飛一次內(nèi)地，每一項合作從談判開始，調(diào)研、審計、簽約、人事布局到開業(yè)，他都親力親為，認真抓緊。
　　黃鴻年做事情講究天時、地利、人和。他在中國大舉收購改革國有企業(yè)，正是占盡，并善用了天時、地利、人和的因素。
　　天時上，他看準了社會發(fā)展的趨勢。當時，大量經(jīng)營不善的國有企業(yè)已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的沉重包袱，收購這些國有企業(yè)然后將其帶到海外上市，不但可讓企業(yè)擺脫舊體制的束縛，煥發(fā)新的生命力，而且可以利用國際資本市場來發(fā)展壯大自己，并間接提升國家的國際水平。鄧小平的南巡講話也堅定了他的信心。地利與人和方面，10年的磨練讓他對中國和中國人有了刻骨銘心的認識。
　　黃鴻年有句名言，u201c用帝國主義的錢來建設社會主義u201d。利用外國資本與中國企業(yè)合作建立一個真正的大企業(yè)。u201c我的目標是建立大集團。如果要自己投資設廠，從買地、建廠房、定機器設備、訓練工人到出產(chǎn)品，需要花很長時間，我沒有這個精力。u201d黃鴻年說，他當時不但想收購國有企業(yè)，甚至想帶領中國企業(yè)收購外國企業(yè)。u201c10多年前我這么看，10多年后我還這么看，中國企業(yè)要做強做大成為國際化企業(yè)，應該善用收購兼并的途徑。u201d
　　對收購國有企業(yè)的前景，黃鴻年也有必勝的信心。u201c國營企業(yè)問題多，也有很多優(yōu)勢。土地是國家免費劃撥，而且許多在市中心；一些企業(yè)已有自己的產(chǎn)品、市場和品牌；管理問題也并非廠長經(jīng)理不能干，而是政府管理層級太多，他們不能盡情發(fā)揮。u201d黃鴻年說，u201c當時剛發(fā)展市場經(jīng)濟，競爭不激烈，稍稍轉(zhuǎn)換機制便能占有一片市場，而且員工、債務也是在可以控制的范圍內(nèi)，所以閉著眼睛都可以拿。u201d
　　之所以敢閉著眼睛去拿，是因為黃鴻年看透了中國的開放趨勢和產(chǎn)業(yè)政策，以及在此之下的機會和風險，并自信可以在這之中游刃有余。在那個看起來英雄豪杰四起，實際上全國人民都u201c摸石頭過河u201d的年代，也只有像黃鴻年這樣既懂資本主義，又懂社會主義的人才清晰地知道一派忙碌中所真正存在的最大商機。說是投資也好，投機也好，黑貓也好，白貓也好，但的確只有他們才是最能逮住老鼠的u201c好貓u201d。市場經(jīng)濟中，企業(yè)家的天職就是贏利。就像黃鴻年自己所說：u201c我的興趣并不是賺錢，可既然在商界發(fā)展，我就必須設法賺錢。u201d小平同志也提出：u201c我們要向資本主義發(fā)達國家學習先進的科學、技術(shù)、經(jīng)營管理方法以及其他一切對我們有益的知識和文化，閉關自守、故步自封是愚蠢的。u201d