能夠在短短幾年內(nèi)迅速拿下多個(gè)海外市場(chǎng)，并建立自有知名品牌與百事泰在實(shí)踐中總結(jié)出的三驅(qū)一核一突破模式不無關(guān)系，也可以稱之為3 1 1模式。3 1 1模式，即以產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)和本地化服務(wù)為驅(qū)動(dòng)，以品牌建設(shè)為核心，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈拓寬商業(yè)領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶凇?br>
具體來講，在產(chǎn)品研發(fā)上，百事泰旨在做大眾化的自主品牌，為廣大消費(fèi)者呈現(xiàn)符合人性化的設(shè)計(jì)，通過7000人的體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)新產(chǎn)品評(píng)價(jià)，提出反饋意見，再進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。

銷售渠道方面，百事泰在國內(nèi)外所有主流電子商務(wù)平臺(tái) Amazon、eBay、天貓、京東等均建立了官方旗艦店。同時(shí)，公司在海外分別設(shè)立美國、英國、日本子公司，在銷售渠道的搭建和渠道資源的穩(wěn)定性上具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

早在2010年，百事泰便開始著手布局全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)，先后設(shè)立了美國、英國、日本等海外子公司，并以此為依托銷售覆蓋十余個(gè)發(fā)達(dá)國家。

2011年，百事泰正式由傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型為全網(wǎng)營銷，通過多平臺(tái)增加全球銷售渠道，有選擇的切入新市場(chǎng)，擴(kuò)大在線零售渠道，迅速發(fā)展成為Amazon優(yōu)質(zhì)賣家。

據(jù)了解，除了Amazon外，百事泰與國內(nèi)外多家大型電商平臺(tái)合作，利用其龐大的用戶群體及在全球的聲譽(yù)推廣BESTEK品牌，此外，公司持續(xù)加強(qiáng)在 Google 關(guān)鍵詞，Youtube 視頻營銷，F(xiàn)acebook 社區(qū)營銷等方面的推廣，提高 BESTEK 品牌及產(chǎn)品的展示率，從而達(dá)到吸引品牌潛在用戶的目的。公司還計(jì)劃拓展與國內(nèi)外媒體的合作，持續(xù)打造品牌形象。

在線下渠道方面，百事泰也覆蓋了沃爾瑪、蘇寧易購、順電等多個(gè)連鎖商超、電子賣場(chǎng)。

隨著品牌效益提升，以及渠道優(yōu)勢(shì)的搭建，百事泰正逐漸去工廠化，以保證產(chǎn)品高速周轉(zhuǎn)。它，還在下更大的一步棋：智能家居。