（選擇永遠大于努力，方向錯了，你的努力只不過是在堅持一個錯誤）

佟雨，你終于成功搞垮了一家外貿(mào)公司

去年2月份，佟雨在廣州開了一家外貿(mào)公司，主要外銷服裝。

當時，佟雨興致勃勃地說，“我要開廣東最生猛的外貿(mào)公司，我們要做全球服裝最時尚的外貿(mào)公司，我要做全球一線企業(yè)家的牛人”，

佟雨公司一出場，格局就特別大，志向就特別高。

佟雨公司的企業(yè)文化、人事制度，都是參照全球一線公司去設計的。蘋果、GOOGLE、Facebook，之類的。

公司一成立她就直接燒直通車，找一些說可以刷排名的公司合作。

當然，辦公司肯定也不能這么浮躁。

佟雨向員工們承諾，咱們也不要發(fā)展太快，兩年之后上市就行了。

結(jié)果，在佟雨的英明領導下，還不到兩年呢。

直到今年3月，才13個月。。。

佟雨的公司。。。

就特么。。。

倒。閉。了。







馬云說過：所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

佟雨是一個十分努力并且有追求的人，她說：之所以失敗不是她不努力，而是她的一些選擇錯了，首先，服裝行業(yè)競爭本來就大，其次選擇勞動密集型的產(chǎn)業(yè)目前是沒有太大的發(fā)展趨勢的。第三，刷排名，最終導致錢投了一大筆又一大筆，卻沒有任何結(jié)果，這不是自個挖了個坑自己跳下去。

堅信什么所謂保證排名的。

慘了，后悔莫及。

有排名就一定有詢盤嗎？

有詢盤就一定有訂單嗎？

有訂單就一定有利潤嗎？

若最終沒有產(chǎn)生利潤，做的一切都是，扯淡！

張俊老師一直倡導大家一句話，選擇永遠大于努力，首先請你將60%以上的精力花在如何選擇對的產(chǎn)品對的項目上，選擇一款有發(fā)展前景，符合阿里發(fā)展趨勢的產(chǎn)品。那么才有下文。因為你在一個路口，前面是兩條走向不同方向的道路。你得先選好，才可以趕路吧？

是的 I Believe too

開始，佟雨不服我說的,于是，她用將近一年的時間證明了，我是對的。

佟雨；沒有找到產(chǎn)品的利潤支點，做一切都是扯淡！

創(chuàng)業(yè)初期，我們首先要做的，就是選擇一款可以長期發(fā)展的產(chǎn)品，找到產(chǎn)品的利潤支點，然后引爆利潤點。

用盡全力，把核心技術(shù)做到比同行高10倍。

把品牌做的獨特，公司才會成功走上賺錢的正軌

講到這里，當然肯定也有會有人感慨：

現(xiàn)在外貿(mào)越來越難做了，特別是最近阿里的流量猛下滑，很多外貿(mào)商都感覺十分難做，難道我們就要認命嗎？就放棄嗎？？

阿里巴巴流量下滑，瘋狂小鳥侵權(quán)封店，谷歌流量打擊，到底我們的線上外貿(mào)還能不能做？，我們就不能追求一次爆發(fā)的機會？讓咱們的兒女成為富二代，讓我們的外貿(mào)之路，更加順暢，不行嗎？？

其實是可以的。至少，我們要做一點點事

比如：去做品牌，

比如：去做差異化，

比如：去聽節(jié)外貿(mào)大咖的課程。

比如，去掌握一套精準營銷方案策略，然后用全球一站工具去落地。

在精準營銷方案中，我們可以打造自己的官網(wǎng)，打造著陸頁。

在精準營銷方案中，我們可以做谷歌


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我們致力于提供系統(tǒng)化的產(chǎn)品與服務，幫助外貿(mào)企業(yè)有效解決過很多獲客與營銷上的難題，讓廣大外貿(mào)朋友讓您輕松開發(fā)客戶。

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