或者至少你需要有一些電商基因和時(shí)尚嗅覺和一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

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跨境電商中出口電商都有哪些玩家?商業(yè)模式分別是怎樣的?

個(gè)人經(jīng)驗(yàn),如果對(duì)海淘、跨境電商不感興趣的人,還是不要去進(jìn)入這個(gè)行業(yè)了。

或者至少你需要有一些電商基因和時(shí)尚嗅覺和一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

看到前面的答案說99%的跨境電商會(huì)死,這個(gè)說法有點(diǎn)悲觀,但是針對(duì)中國市場的進(jìn)口跨境電商,不為過。主要的原因個(gè)人認(rèn)為是:

  1. 同質(zhì)化競爭嚴(yán)重
  2. 電商巨頭跑馬圈地,創(chuàng)業(yè)公司一沒流量二沒用戶基礎(chǔ),前期靠推廣要燒很多錢
  3. 傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,比如奢侈品電商,很多奢侈品品牌開始試水電商了,個(gè)人認(rèn)同現(xiàn)在大平臺(tái)的旗艦店只是為了增加曝光、引流和一個(gè)過渡政策,如果傳統(tǒng)品牌真的開始做電商了,一定會(huì)有自己的線上線下體系,不會(huì)把最好最新的產(chǎn)品放在跨境電商平臺(tái)
  4. 資本仍然追捧價(jià)格戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn),沒有很強(qiáng)的運(yùn)營實(shí)力,比如uber(說實(shí)話,uber的強(qiáng)營銷背后一定是大量資本輸血的),沒有雄厚的資金或者干爹,玩不下去。雖然有弱化價(jià)格的趨勢,但是通過這個(gè)手段進(jìn)行地推等市場競爭看來是繞不過去的坎兒

在價(jià)值急于變現(xiàn)和需要有變現(xiàn)趨勢的資本市場,平臺(tái)是什么商業(yè)模式顯然非常的重要。說重點(diǎn),有哪些平臺(tái),事實(shí)上商業(yè)模式的總結(jié)類型的文章在很多科技媒體上都有,但是看了也并沒什么卵用。我就按自己的理解簡單說一下,比較跳的跨境進(jìn)口就是亞馬遜中國、天貓國際、淘寶全球購、京東全球購、考拉、唯品會(huì)、洋碼頭、海蜜全球購、蜜芽寶貝、蜜淘、小紅書、走秀網(wǎng)、蘭亭集勢這些,不是很全面,請(qǐng)見諒。但其實(shí)商業(yè)模式說白了就是什么C2CB2C,有時(shí)候一個(gè)平臺(tái)還有兩種模式,關(guān)鍵是自己怎么去理解了。

  • 平臺(tái)VS自營,主要是淘寶VS京東了,兩家boss最近都在國外跑,建線下體驗(yàn)館簽各種協(xié)議。表面上淘寶主要是商家入駐無貨倉整合菜鳥物流,京東是自建物流自建貨倉,實(shí)際上重疊部分也很多,比如京東在國際物流這塊也沒啥成就,重點(diǎn)是在國內(nèi)城市的“最后一公里”,開始采取眾包模式。其他各家做平臺(tái)的有亞馬遜中國、唯品會(huì)、海蜜、小紅書,等等做自營的有考拉、洋碼頭。
  • 社交導(dǎo)向VS電商導(dǎo)向,因?yàn)榍懊嫣岬搅诵〖t書,所以不得不說一些從社區(qū)、導(dǎo)購轉(zhuǎn)型的電商,多少都有涉及跨境部分。電商巨頭因?yàn)橛凶陨淼牧髁亢陀脩粽J(rèn)知壁壘,在社交上下的功夫比較少,沒有喜歡聊天=買東西,但是作為一個(gè)趨勢,以及跨境自身的信息部隊(duì)稱性,怎么把消費(fèi)購物的場景搬到線上購物來,是很多沒有用戶基數(shù)的電商提高用戶留存的重要命題。
  • 綜合VS垂直,跨境電商的火是政府放的,油卻是拼價(jià)格的熱門商品澆的,因?yàn)橐恍┐怪蹦笅腚娚痰膬r(jià)格戰(zhàn),跨境電商進(jìn)一步走進(jìn)了人們的視線范圍。

按照我的敘述順序可以看出來,跨境電商的后端,包括供應(yīng)鏈成本、流程效率、產(chǎn)品、模式應(yīng)該是根本。而前端包括用戶體驗(yàn)、社交應(yīng)該是在差異化的定位和機(jī)具創(chuàng)意的運(yùn)營上的錦上添花,而不是雪中送炭,但是現(xiàn)在有太多聞著肉味進(jìn)來的創(chuàng)業(yè)狼根本不care這些。中國的電商環(huán)境決定了資本運(yùn)轉(zhuǎn)和用戶流量是入門的第一道門檻,有利益就算已經(jīng)完全競爭的市場了還是要踩一腳,不過的確為政府增加了就業(yè)率。

差異化、資本、運(yùn)營、流量、用戶,以上所說的能力都沒有,那么垂直細(xì)分是另一個(gè)突破口。可能垂直細(xì)分領(lǐng)域在獲取新客成本和利潤成本上不占優(yōu)勢,卻是一個(gè)燒錢實(shí)踐差異化的行為。如果在中國談差異化有點(diǎn)扯淡,那么讓用戶能夠馬上知道或者感知到你的產(chǎn)品定位可能就更重要了。

沒怎么查資料,也沒啥經(jīng)大腦的觀點(diǎn),勿贊勿噴。

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