北京醫(yī)藥股份有限公司的前身是有55年歷史的國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，主要從事醫(yī)藥商品批發(fā)、零售和藥品生產(chǎn)。 2000年改制后，陳濟(jì)生擔(dān)任這家公司的董事長(zhǎng)、黨委書記。她心系員工、銳意改革,努力建設(shè)高效和諧現(xiàn)代企業(yè)。五年來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值，股東連年分紅；企業(yè)自我積累增加，員工收入得到增長(zhǎng)。公司銷售額達(dá)到50億元，名列北京市同行業(yè)第一名，全國(guó)同行業(yè)前10名。剛改制時(shí)，她提出u201c換腦優(yōu)于換人u201d的思想，使1400名老國(guó)企員工沒有一個(gè)下崗。同時(shí)，公司開展全員素質(zhì)再造工程，成立職工培訓(xùn)學(xué)校，陳濟(jì)生主持編寫了5套企業(yè)《崗位操作技能培訓(xùn)》并親自授課，從技能培訓(xùn)入手，提高員工的信息化操作能力，開展各種培訓(xùn)達(dá)四萬(wàn)多人次，把原老國(guó)企員工培養(yǎng)成掌握現(xiàn)代物流配送技術(shù)、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的合格人才，把u201c包袱u201d變成了財(cái)富。陳濟(jì)生在企業(yè)管理中提出u201c先一步勝百步，快速創(chuàng)新路u201d的經(jīng)營(yíng)理念，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)醫(yī)藥配送模式，積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的改革。在2003年末，她領(lǐng)導(dǎo)公司率先在北京建成全國(guó)首家現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心，藥品配送全面實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化，從此結(jié)束了傳統(tǒng)企業(yè)人搬肩扛的落后狀態(tài),填補(bǔ)了我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的一項(xiàng)空白?，F(xiàn)在公司物流配送程度已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水平，上萬(wàn)種商品、數(shù)千家客戶都實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一編碼管理，商品需求信息實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上傳輸，訂單處理能力提高了8倍，配送時(shí)間縮短了50%，配送費(fèi)用降低40%。她主創(chuàng)的《醫(yī)藥流通企業(yè)的現(xiàn)代物流配送管理》成果，榮獲北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

陳濟(jì)生提倡u201c理性治業(yè)u201d，u201c情感待人u201d。要求各級(jí)干部用科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)格的制度管理企業(yè)。她身體力行公司的各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮表率作用，率先垂范。凡是要求員工做到的，她都首先做到。 u201c情感待人u201d是陳濟(jì)生同志在管理工作中的特色。她時(shí)刻把員工冷暖掛在心上，凡是遇有員工婚喪嫁娶、員工患病或家庭遇到困難時(shí)，她都親自到場(chǎng)。三年中，陳濟(jì)生同志帶領(lǐng)公司各級(jí)干部利用節(jié)假日時(shí)間，把公司1000多戶員工的家庭走訪了一遍，每到一處都問寒問暖，交流思想，為員工解決實(shí)際困難。在她的倡導(dǎo)下，北藥股份充滿了積極向上的和諧氛圍。在抗擊非典的戰(zhàn)役中，全體員工幾十天晝夜奮戰(zhàn)，圓滿完成了北京市抗擊非典醫(yī)用物資的供應(yīng)任務(wù)，受到市委、市政府的表彰。陳濟(jì)生在認(rèn)真履行董事長(zhǎng)職責(zé)的同時(shí)，十分重視企業(yè)黨的建設(shè)，認(rèn)真履行黨委書記的職責(zé)。她把企業(yè)黨組織建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，積極推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí)，使黨組織的作用在股份制企業(yè)里得到很好發(fā)揮。公司黨委多次榮獲北京市和市國(guó)資委系統(tǒng)u201c先進(jìn)基層黨組織u201d等稱號(hào)。