野蠻生長(zhǎng)，這一個(gè)詞就可以概括2016年國(guó)內(nèi)視頻直播領(lǐng)域的狀態(tài)。曾有媒體報(bào)道稱：從2016年5月起，平均每3個(gè)小時(shí)就有一款新的直播軟件上線。然而，無(wú)論是電競(jìng)游戲、還是秀場(chǎng)表演、或是競(jìng)技達(dá)人、生活直播，都可以統(tǒng)稱為網(wǎng)紅直播，并且已經(jīng)陷入了同質(zhì)化嚴(yán)重的怪圈中。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何利用視頻直播謀求企業(yè)利益最大化，才是最值得企業(yè)高管們思考的。

正是在這樣的情況下，盟主直播率先提出直播未來(lái)發(fā)展的價(jià)值和方向不是網(wǎng)紅直播，而在于直播電商，并高調(diào)進(jìn)入商務(wù)直播市場(chǎng)，力求幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融升級(jí)，改變企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式。

在盟主直播線上發(fā)布會(huì)上，總架構(gòu)師李億豪這樣打了個(gè)比方：如果將自媒體2.0時(shí)代比作報(bào)社，那么盟主直播就好比一個(gè)電視臺(tái)。自媒體2.0時(shí)代的圖文信息只有單向傳達(dá)信息給受眾的功能;但是，盟主直播帶來(lái)了全新的智能互動(dòng)視頻時(shí)代，使得每一個(gè)自媒體成為了信息流轉(zhuǎn)過(guò)程中的一個(gè)終端，最終實(shí)現(xiàn)信息間的多向互動(dòng)。

對(duì)企業(yè)用戶而言，盟主直播以最低成本解決了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)的核心需求：讓企業(yè)的品牌家喻戶曉、讓企業(yè)的渠道遍地開(kāi)花、讓企業(yè)的產(chǎn)品狂銷(xiāo)熱賣(mài)。對(duì)個(gè)人用戶而言，盟主直播讓每個(gè)人的資源變成數(shù)據(jù)，讓每個(gè)人的數(shù)據(jù)變成資本，讓每個(gè)人的資本變成資產(chǎn)。