海歸陳歐創(chuàng)業(yè)記“光腳的不怕穿鞋的”

　海歸創(chuàng)業(yè)，對(duì)領(lǐng)域的選擇非常重要。現(xiàn)今，越來(lái)越多的年輕海歸嘗試在新的領(lǐng)域大膽創(chuàng)業(yè)，陳歐就是其中成功的代表之一。16歲留學(xué)，就讀新加坡南洋理工大學(xué)；26歲獲得美國(guó)斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位，成為該校歷史上最年輕的中國(guó)MBA畢業(yè)生；2010年9月，陳歐勇闖創(chuàng)業(yè)新領(lǐng)域，創(chuàng)辦聚美優(yōu)品化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站——中國(guó)第一家、也是最大的化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。2011年5月，在第十屆創(chuàng)業(yè)中國(guó)高峰論壇上，陳歐獲得了“2011年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)新銳”稱(chēng)號(hào)。

　回國(guó)創(chuàng)業(yè)，并不是陳歐突然的想法。2008年，在國(guó)內(nèi)谷歌為期3個(gè)月的暑期實(shí)習(xí)，讓他清楚地認(rèn)識(shí)到了自己的未來(lái)是在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。他時(shí)刻告訴自己：“做大事，還是要回國(guó)”。2009年7月，從斯坦福商學(xué)院畢業(yè)后的第三天，陳歐義無(wú)反顧地回到了國(guó)內(nèi)。深思熟慮后，他決定從化妝品這一相對(duì)冷僻的市場(chǎng)切入，避免與行業(yè)巨頭“正面沖突”?；瘖y品市場(chǎng)總量大，而且與其他B2C網(wǎng)站的直接競(jìng)爭(zhēng)也有限。所以陳歐另辟蹊徑，選擇了細(xì)分領(lǐng)域的垂直模式去做這樣一個(gè)網(wǎng)站?！皠?chuàng)業(yè)不可怕，可怕的是沒(méi)有勇氣創(chuàng)新。只能說(shuō)我們光腳的不怕穿鞋的，幸運(yùn)的是，我們判斷對(duì)了?！标悮W經(jīng)常提醒自己，在一個(gè)新領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)要經(jīng)歷更多艱辛。

　其實(shí)陳歐去斯坦福大學(xué)之前，就得到著名天使投資人徐小平賞識(shí)，邀請(qǐng)他留駐國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。然而他拒絕了，毅然選擇了斯坦福。當(dāng)時(shí)只有24歲的他清楚地知道，在斯坦福深造兩年，可以讓自己未來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路走得更平穩(wěn)。在斯坦福學(xué)習(xí)，除了增加學(xué)識(shí)，最關(guān)鍵的還是價(jià)值觀的多元化。經(jīng)過(guò)在斯坦福的磨練，陳歐體會(huì)到創(chuàng)業(yè)對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，是一種生活的選擇；不為成敗，只是一種生活方式。

　陳歐鼓勵(lì)年輕的海歸把握回國(guó)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。為了避免碰壁，他建議海歸創(chuàng)業(yè)一定要以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，且一定要了解本地市場(chǎng)；必要的話(huà)可以加入有一定規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司，做一兩年的準(zhǔn)備，然后再自主創(chuàng)業(yè)。（黃藝）

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